Microsoft investit 175 Md$ pour ses modèles MAI

Microsoft a consacré 175 milliards de dollars aux infrastructures de calcul pour développer ses modèles MAI maison, un montant qui attire l’attention dans toute la Silicon Valley.

Cet investissement marque un virage stratégique que le PDG Satya Nadella a détaillé publiquement en présentant la feuille de route à long terme de Microsoft : l’entreprise veut concevoir ses propres modèles MAI dès l’origine et préserver son indépendance vis-à-vis des piles de modèles externes. « Nous avons franchi des étapes importantes dans le développement de nos modèles MAI », a déclaré Nadella. « Notre objectif fondamental est de gravir la montagne progressivement depuis le même point de départ, sans chercher à distiller les connaissances d’autres modèles. »

Microsoft développera ses propres modèles MAI tout en conservant une indépendance totale vis-à-vis des autres fournisseurs, a déclaré Nadella.

Stratégie et indépendance

Nadella a présenté l’approche de l’entreprise comme un équilibre réfléchi entre coopération et autonomie. Selon lui, à grande échelle, les entreprises ne devraient pas dépendre d’infrastructures tierces pour leurs actifs essentiels. « Ma recommandation a toujours été d’utiliser tout ce qui est disponible tout en restant totalement indépendant de chacun », a-t-il déclaré. « Si j’intègre un modèle issu de la pile technologique de quelqu’un d’autre, je vérifie que les évaluations et les performances restent stables. Si vous ne pouvez pas maintenir la qualité, cela signifie que vous êtes devenu dépendant d’une structure dont vous ne maîtrisez peut-être pas la propriété. »

Nadella a également assuré que Microsoft ne voulait pas se cantonner au rôle de simple fournisseur de serveurs pour une poignée de laboratoires d’intelligence artificielle. Il a souligné que la valeur de l’écosystème cloud dépasse l’hébergement d’un nombre limité de modèles commerciaux et que Microsoft ne limitera pas sa présence sur le marché à la seule fourniture de capacités cloud.

Contexte historique

Nadella a relié la position actuelle de Microsoft à son expérience passée de l’interopérabilité entre Windows et Unix, qui, selon lui, a modifié la dynamique du marché des entreprises. « J’ai d’abord travaillé sur l’interopérabilité entre Windows et Unix », s’est-il souvenu. « À l’époque, l’opinion dominante était qu’offrir une telle capacité réduirait la part de marché de Microsoft, mais le résultat a été l’inverse et l’utilisation de nos produits a progressé. Microsoft a pu conquérir les marchés d’entreprise grâce à ces passerelles. »

Il a présenté la feuille de route MAI comme une démarche méthodique, guidée par l’ingénierie, visant à progresser à partir de principes fondamentaux plutôt que par distillation. Elle sera validée au moyen des propres évaluations de Microsoft sur la régularité des performances et la qualité.