Bosworth : chez Meta, le temps gagné doit être réinvesti

Lors d'une séance de questions-réponses interne, une main s'est levée avec une idée séduisante et tentante : si l'IA rend les ingénieurs plus rapides, pourquoi ne pas consacrer les heures récupérées à davantage de repos ? Andrew Bosworth, directeur technique de Meta, a répondu en termes simples : non. Utilisez ces heures pour construire.

"J'espère que ce que nous ferons de notre temps supplémentaire, ce sera construire plus et de meilleurs projets pour les personnes qui utilisent nos produits au quotidien", a-t-il déclaré, soulignant l'ampleur de la responsabilité lorsque des milliards de personnes comptent sur Facebook, Instagram et WhatsApp. Phrase courte. Grande implication.

Le défi de Bosworth : construire, pas se détendre

La question venait d'un employé qui se demandait si les gains d'efficacité liés à l'IA pourraient relancer le programme de congés mis en pause par Meta, connu sous le nom de 'Meta Days'. Bosworth a rejeté l'idée. Il a présenté le travail de l'entreprise comme difficile et a soutenu que tout temps libéré devrait être consacré au déploiement de fonctionnalités qui maintiennent l'engagement des utilisateurs.

Il a aussi écarté l'idée qu'il s'agissait d'une directive visant à punir les employés ; il a pensé que la question avait pu être posée en plaisantant. Meta a refusé de fournir d'autres commentaires. Pour mémoire, les employés bénéficient actuellement de quatre semaines de congés annuels plus les jours fériés officiels.

Cette position s'inscrit dans une conversation mondiale sur l'impact de l'IA sur le travail. Certains analystes imaginent plus de loisirs : un dividende de l'automatisation qui restitue du temps aux familles et aux communautés. D'autres prévoient le contraire : des attentes comprimées, des exigences de production plus élevées et une culture qui pousse les travailleurs qualifiés à jongler avec davantage de projets ou d'activités secondaires pour rester pertinents.

Conclusion : chez Meta, Bosworth souhaite que les gains de temps liés à l'IA soient réinvestis dans les produits.

Qu'en est-il donc des employés qui espéraient que l'IA leur offrirait un peu de répit ? La réponse dépend de l'entreprise, du poste et, surtout, de la façon dont la direction choisit de mesurer le succès. L'efficacité se traduira-t-elle par moins d'heures et une meilleure qualité de vie, ou par des cycles de production plus rapides et des livrables plus lourds ? Meta a clairement fait connaître sa préférence.

Quoi qu'il en soit, la conversation ne fait que commencer. Qui décide de la manière dont le temps gagné grâce à l'IA est employé ? Cette question va façonner les normes du lieu de travail bien au-delà d'un seul campus.